У продуктовой сети может быть своя поп-культура. Ведём соцсети ДИКСИ: развиваем маскота Жорчика в контенте, рассказываем истории с продолжением, подхватываем тренды и связываем музыкальные поводы с промо. От Жорчика на подиуме до драмы у кассы — у каждого формата есть характер и задача.
Наши работы
Официальному дилеру «Автодом Пулково» требовалось обновить коммуникацию и привлечь более молодую аудиторию, сохранив премиальные ценности марки.
Новую сыворотку легко потерять среди похожих флаконов. Для SERALUNE мы собрали узнаваемую упаковку и рекламную серию: сначала знакомство с продуктом, затем его мир и детали. Название остаётся на самом предмете в каждом кадре.
Для LUMERO создали короткую историю о роли света в комнате. Сначала видна ситуация, затем действие и его последствие для пространства. Светильник остаётся одним и тем же предметом во всех трёх сценах.
Молодой бренд наушников и персональной электроники требовалось подготовить к выходу на рынок и отличить от конкурентов.
У Кураги уже есть Telegram-бот для входящих обращений. Для нового сайта подготовили сценарий обновления: вопрос, выбранная услуга и источник перехода остаются в одном обращении, а подробный бриф не мешает первому разговору.
Для NUTTIVA упаковка стала началом серии, а не единственным изображением на все случаи. Сначала показываем ассортимент, затем состав и знакомую ситуацию использования. Имя и система цветовых различий связывают кадры.
Для AUREN HOME разработали концепцию знакомства с интерьерным предметом через авторов. Вместо одинаковой демонстрации упаковки предложили разные бытовые ситуации, сохранив узнаваемый продукт и прозрачные требования к содержанию.
Для «Промтех Комплект» собрали презентацию вокруг задачи заказчика: что происходит на производстве, какие ограничения важны и какие данные нужны для предметного подбора. Устройство продукта раскрывается после объяснения применения.
Для японского ресторана и доставки требовалась цельная выразительная визуальная коммуникация продукта.
В учебном разборе девелопера не начинаем с новой рекламы. Сначала отделяем интерес к красивому объекту от готовности обсуждать конкретную квартиру. Проверяем, какие вопросы остаются без ответа между просмотром материала и обращением.
На воркшопе по брифу команда учится отделять пожелание к формату от задачи бизнеса. Разбираем короткие примеры, уточняем исходную ситуацию и собираем результат, который можно проверить.
Для DOMETRIQ разработали игру с тремя домашними ситуациями. Вместо перечня устройств человек выбирает действие и видит изменение состояния комнаты. Так идея умного дома объясняется через бытовой сценарий.
DeepHouse обратились за обновлением стратегии социальных сетей. Нужно было собрать системную коммуникацию, которая передаёт характер дизайнерской мебели и связывает содержание площадок с задачами бизнеса.
Требовалось перейти от сухих корпоративных новостей к заметному отраслевому голосу для предпринимателей.
Требовалось обновить цифровую коммуникацию и построить системное присутствие бренда в соцсетях.
Кроссовки можно показать на обычном фоне, но такой кадр редко удерживает внимание. Для STRIDEN придумали маршрут, который невозможно построить для съёмки. При этом сам продукт должен оставаться настоящим: от рисунка сетки до формы подошвы.
Для WAYFOLD построили историю городской сумки через три ситуации одного дня: рабочую студию, движение по городу и паузу в кофейне. В каждом эпизоде продукт участвует в действии — помогает собраться, остаётся рядом в пути и даёт быстро достать нужную вещь.
Новый проект в категории БАДов готовился выйти в сегмент «средний плюс и выше». Нужно было определить представление бренда, его визуальный образ и способ общения с аудиторией.
В концепции сети кофеен программа лояльности живёт в Telegram: гость видит карту, понятные правила и доступную награду. Сотруднику остаётся подтвердить визит, а не объяснять условия заново при каждом заказе.
Профессиональный поставщик продуктов хотел сделать коммуникацию полезной поварам и видимой среди аудитории HoReCa.
Для «Хрустории» подготовили концепцию знакомства со снеками в тематических сообществах. Сначала определили уместную ситуацию и правила площадки, затем материал. В концепции показаны сценарии публикаций и критерии выбора сообществ.
Для культурного двора «Смена ритма» собрали страницу знакомства, где место, формат и программа доступны в одном экране с локальными раскрытиями. Дизайн помогает выбрать событие без длинного рассказа о самом проекте.
На старте стритфуд-проекту требовались позиционирование, голос, визуальный код и стартовая коммуникация до открытия точек.
В разборе B2B-сервиса убираем перечисление возможностей с первого экрана. Сначала находим человека, ситуацию и действие, которое сервис помогает завершить. Сложность продукта остаётся в подробностях, а вход становится понятным.
Воркшоп по редакционной работе связывает тему публикации с вопросом аудитории и задачей бренда. Команда не просто придумывает рубрики, а учится выбирать содержание и аргументировать решение.
Бренду IHI требовался спецпроект, добавляющий наушникам игровые и коллекционные свойства.
В этой концепции сеть цветочных уверенно работает в праздничные даты, а в обычные недели лента превращается в каталог. Мы построили стратегию вокруг маленьких поводов, выбора букета и заботы о нём после покупки.
Нужно было структурировать присутствие маринадов, соусов и сухих смесей вместо смешения разных линеек.
После смены владельцев и ребрендинга требовалось сохранить существующую аудиторию и объяснить новое позиционирование.
На полке напиток должен быстро объяснить две вещи: что это за марка и какой вкус внутри. Для FRUZZA собрали единую линейку банок, а затем превратили цвет и ингредиенты в отдельный рекламный мир.
Для «Кофе после» собрали историю авторского напитка из ингредиента, приготовления и подачи. Процесс становится содержанием, а марка остаётся частью физического стакана и пространства.
Сохранить и развить узнаваемый характер агентства, его язык, маскота и маркетинговую ясность.
В концепции девелопера бот помогает человеку сформулировать выбор квартиры. Он связывает жизненную ситуацию, число комнат и приоритет, а затем показывает учебный вариант и понятную сводку для менеджера.
Рекомендация начинается не со звёздочки рейтинга, а с читательского настроения. Для «Ещё страницу» сделали содержание, в котором понятно, почему книга оказалась в подборке и какой разговор она продолжает.
Для центра «ПромАналитика» подготовили редакционные материалы, которые переводят внутреннее знание в полезный разговор. Тема, комментарий и письмо редакции связаны одной проблемой: как отделять изменение показателя от причины.
Для DEALWORK подготовили образец коммерческого предложения, в котором ситуация заказчика определяет состав работы. Дополнительные блоки раскрываются по пользе, а не превращаются в обязательный набор услуг.
Для CHAYDO разработали предметную серию, в которой видны линейка, конструкция бутылки и характер напитка. Свет подчёркивает стекло и капли, а читаемая маркировка связывает все постановки.
В учебном разборе розничной сети связываем расходы и обращения с ролью каждого канала. Канал знакомства нельзя оценивать тем же вопросом, что карточку конкретного магазина, но у каждого должен быть понятный вклад в путь покупки.
Практикум по изображениям учит формулировать задачу, закреплять внешний вид продукта и проверять серию. Участники отличают самостоятельные сцены от обрезок одного файла и оценивают постоянство маркировки.
Для «Панорама Сити» придумали игровое знакомство с тремя зонами. Вместо длинного списка арендаторов человек проходит короткие задания и собирает маршрут. В концепции карта нарисована специально для примера, а завершение не выдаёт реальный купон.
Покупатель выбирает будущую жизнь, а в ленте видит одинаковые виды домов с воздуха. Для модельного жилого квартала мы связали ситуации выбора с конкретными доказательствами: маршрутом, планировкой и устройством двора.
Ресторану на Арбате требовался запуск цифрового присутствия вокруг авторской кухни и личности шефа.
Для концепции «Утро готово» сначала выбрали момент потребления: утро, когда готовить некогда, но решение должно быть понятным. Сравнили эту ситуацию с альтернативами и собрали предложение, которое можно проверить до широкого запуска.
Мебельные ленты часто отличаются только оттенком стены. Для FORMEVO создали собственное пространство из бумажной архитектуры. В центре остался конкретный предмет: с одной формой, тканью, ножками и фирменной маркировкой.
Для TERVIO выбрали знакомую кухонную ситуацию и выстроили короткий путь от задачи к результату. Важна читаемость действия, а не набор эффектов вокруг техники.
Для издательства «Пятый абзац» разработали систему, в которой разные авторские миры не теряют самостоятельность. Общими остаются подпись издателя, угловой графический приём и правила иерархии. Созданы собственные демонстрационные обложки и носители.
В концепции онлайн-школы человеку сначала помогают понять содержание программы и свою исходную точку. Короткая самопроверка ведёт к объяснению формата, а не к обязательной покупке после любого ответа.
Для «Ручной линии» связали готовую керамику с процессом и использованием. Покупатель видит не только красивый силуэт: заметны поверхность, след руки, размер и роль предмета в повседневном действии.
Для «Город по пути» разработали PR-историю запуска через конкретную повседневную ситуацию. Продукт становится частью объяснения, а не заменяет читательский интерес длинным перечнем функций.
Для «СтанкоЛайн» связали три носителя одной историей: короткий тезис на стенде, объяснение решения в презентации и полезное продолжение после встречи. У каждого формата своя глубина, но одно предложение.
Для OVELIS собрали ювелирную концепцию с тремя задачами: рассмотреть металл и крепление, понять масштаб на человеке и увидеть предмет в самостоятельной композиции.
В модели производителя разделяем внутренние обозначения и ситуации выбора. Разбор помогает объяснить, кому подходит вариант, по какому признаку сравнивать и когда нужен специалист.
На практикуме по аналитике команда учится сопоставлять цифру с задачей и контекстом. Учебные данные специально показывают, почему большой охват не всегда означает полезный результат.
Для «Дача рядом» разработали игру о подготовке к первому сезону. Новичок проходит от своей ситуации к списку вопросов и осмысленному выбору товаров. Игра объясняет логику покупки и не притворяется универсальной инструкцией по выращиванию.
В концепции частного лицея красивые фотографии занятий не объясняют, как школа учит и подходит ли конкретной семье. Мы построили коммуникацию вокруг вопросов родителей и наблюдаемых примеров учебного процесса.
Запрос на обновление маркетинговой системы, позиционирования и визуальной айдентики сети кафе-кондитерских.
Для BIZORIO выбрали первый сегмент через повторяющуюся рабочую задачу. В концепции сервис не обещает сразу заменить все инструменты бизнеса: сначала помогает небольшой команде довести входящий запрос до понятного действия.
Звучание нельзя передать статичным изображением напрямую. Поэтому для SONTERA построили визуальный характер вокруг металла, отражений и ритма. Конструкция наушников при этом остаётся одинаковой и доступной для рассмотрения.
Для студии «В своём темпе» придумали серию о первом знакомстве с занятиями. Вместо драматического преображения — вход, попытка и спокойное завершение, в которых человек может узнать себя.
Для отеля «Август у моря» собрали марку вокруг спокойного характера места. Вместо абстрактного обещания роскоши — тёплая типографика, морская линия и понятные носители гостевого опыта: знакомство, навигация и память о поездке.
В концепции логистической компании бот собирает недостающие параметры перевозки до расчёта. Человек видит маршрут, описание груза и срок в одной сводке, может исправить ответ и вернуться к незавершённому запросу.
Для «Обед по делу» объяснили выбор через состав, упаковку и обычный рабочий день. Вместо универсального обещания пользы — конкретное представление блюда и того, как оно оказывается на столе.
Для MASTEL PRO подготовили программу взаимодействия с экспертами. Основа — применение, критерии проверки и вопросы к продукту. Эксперт не превращается в человека, который обязан заранее похвалить марку.
Для OPERANTA спроектировали страницу, где человек быстро узнаёт рабочую ситуацию и видит один законченный сценарий. Подробности устройства доступны рядом и не мешают первому знакомству.
Для LINORA HOME соединили фактуру домашнего текстиля с интерьером. Материал виден крупным планом, затем становится частью пространства и раскрывается с другого ракурса.
В разборе образовательного проекта сопоставляем входное обещание с программой, практикой и поддержкой. Важно не сделать заголовок громче, а объяснить, кому подходит обучение и какой результат зависит от действий участника.
На воркшопе по голосу марки команда разбирает конкретные сообщения: как объяснить изменение, ответить на вопрос и предложить действие. Характер проявляется в выборе слов и отношении к человеку.
Для «Еда на завтра» сделали интерактивное знакомство с линейкой готовых блюд. Выбор начинается с ситуации дня, а не с длинного каталога. Каждый ответ раскрывает то, что требуется показать о продукте: состав, порцию и способ приготовления.
В модели сервиса бытового ремонта первый заказ тормозит неопределённость: кто приедет, откуда возьмётся стоимость и что делать с неожиданной работой. Мы сделали эти вопросы основой SMM-стратегии.
Соцсети паста-бара не отражали атмосферу, открытую кухню и направление доставки.
Для студий «Время движения» собрали общую логику предложения и оставили пространство для локальных задач. Человек выбирает занятия по своей ситуации, а не по внутренней структуре сети.
Новая начинка не должна оставаться обещанием на обёртке. Для CACAOYA создали систему упаковки и три разные продуктовые сцены: линейку целиком, выразительный разлом и детали, которые делают вкус понятнее.
Для VESPORA выстроили короткую историю интерьерной свечи: знакомство с упаковкой, действие и изменившаяся атмосфера пространства. Ощущение передаётся светом и фактурой, без неподтверждённых заявлений о составе или свойствах аромата.
Для мастерской «Ещё послужит» придумали бренд, который делает первое обращение понятным. Визуальный язык соединяет ремонтную метку и бережное отношение к вещи. Он одинаково работает на бирке, карточке заказа и объяснении процесса.
В концепции организатора мероприятий бот сопровождает гостя от выбора программы до изменения расписания. Вместо поиска по длинной переписке — учебный билет, текущий статус напоминания и понятное обновление времени.
Для «Практики роста» превратили объяснение программы в открытый фрагмент работы. Человек видит задание, критерий решения и обратную связь, поэтому может оценить подход по действию.
Для пекарни «Слой за слоем» разработали локальную кампанию знакомства с районом. Вместо абстрактного охвата — понятные поводы зайти, соседские площадки и материалы о месте.
Для MODERA SYSTEM сделали логику каталога через ситуацию комнаты и состав модулей. Человек сначала выбирает задачу хранения, затем видит, какие элементы формируют решение и что нужно уточнить по размерам.
Для «Елового берега» разработали концепцию знакомства с гостевым опытом через номер, вид из окна и утро. Пространство объясняется последовательностью, а не одной эффектной фотографией фасада.
В модели сервисной команды переводим отчёт из перечня показателей в инструмент следующего действия. Каждому наблюдению сопоставляем объяснение, проверку и ответственного за решение.
Практикум по презентации помогает собрать аргумент для конкретного адресата. Команда учится переходить от ситуации к решению и подтверждению, не начиная знакомство с длинной истории компании.
Для «Вне маршрута» придумали интерактивную историю о выборе поездки. Человек собирает настроение, темп и компанию; результат объясняет принцип маршрута. География, доступность и цены в концепции не выдаются за готовый тур.
В концепции марки повседневной одежды покупатель видит аккуратный каталог, но не понимает посадку и сочетания. Стратегия переносит внимание с бесконечных новинок на реальные ситуации гардероба.
Новому кафе-кондитерской с домашней кухней и семейными рецептами требовалось запустить соцсети и цифровое позиционирование с нуля.
Для «Собрано локально» объяснили отличие от большого каталога через принцип отбора. В концепции магазин помогает сравнить вещи по происхождению, устройству и применению, а не просто собирает их под общей вывеской.
Крем для тела легко растворяется среди одинаковых банок и мягких фонов. Для VELMORA соединили узнаваемую упаковку и сезонную визуальную историю. Текстура, стекло и цвет работают вместе, а название остаётся частью продукта.
Для «Дома проще» собрали короткое объяснение бытовой подписки: знакомая задача, выбор действия и понятный статус. Польза становится видна через путь, который можно пересказать.
Для бюро «Точный расчёт» собрали бренд, который объясняет инженерную экспертизу через порядок. Сетка, точная типографика и выделенный узел показывают логику работы, не превращая коммуникацию в непонятный технический чертёж.
В концепции спортивного магазина бот сокращает сложный выбор до объяснимого сравнения. Он уточняет сценарий использования, опыт и приоритет, а затем помогает задать консультанту конкретный вопрос.
Для «Ресурс Сервис» подготовили материал о плановой проверке оборудования. В центре — наблюдение, понятный состав диагностики и информация, которая остаётся у заказчика. Технические инструкции не заменяются рекламной картинкой.
Для RESONIQ разработали концепцию работы с музыкальным автором. Общий замысел строится вокруг процесса слушания и творческого выбора. Продукт остаётся узнаваемым, а автор получает содержательную роль.
Для ассоциации «Городские инициативы» собрали годовой отчёт как понятную историю: задачи, действия, подтверждения и следующий период. Учебные развороты не подменяют реальные показатели организации.
Для «ВолгаМехПром» собрали концептуальную серию о производственном процессе. Общая среда объясняет масштаб, операция — роль человека и оборудования, контроль — логику завершения работы.
В разборе нового продукта отделяем проблемы предложения от проблем узнаваемости. Если непонятно, кому и зачем нужен продукт, смена знака не отвечает на главный вопрос.
Воркшоп по экспериментам учит отличать проверку от произвольного изменения всего сразу. Команда формулирует гипотезу, выбирает изменяемый элемент и заранее договаривается о решении по результату.
Для проекта «Свои улицы» сделали карту маленьких открытий района. Участник выбирает точки и выполняет задания на наблюдение. В концепции используются придуманные места; исторические факты и реальные городские легенды не выдумываются.
В концепции архитектурного бюро эффектные объекты не объясняют ценность работы. Мы разложили проектную историю на исходные ограничения, выбор решения и последствия для человека, который пользуется пространством.